做为一名采购员或者品检主管，许多供应商送红包该不该收？
当然不能收，如果你要为你的企业负责的话，这个红包就是你放松要求损害企业利益的一个很不光彩的动机。至于有人担心因为不收红包，而这个岗位做不久那更是杞人忧天，实际上要想严把质量关，为企业考虑能够做的长久，反而是廉洁的人，正道走得远，走得久。有了这样廉洁的一个做人风格，形成你的个人品牌以后，哪怕将来你去其他的企业做其他的职位都会因为这个敬业高尚的品行得到长久的、最大的个人收益。职业是暂时的，名声是一辈子的事儿，且做且珍惜！
不能收。作为对接供应商的主要人，不管是采购主管还是品管主管，是公司价格或质量的把关人，关系到公司的利益（成本）及声誉（质量）。
正常工作交往，小的纪念品交换是允许的，也是比较正常的。这些不妨碍正常的交流。
但是一旦是送红包，一般是有不能摆上台面的请求或有损公司的事情相求。所以不能收。收，一方面是损坏公司的利益，严重的话可能影响到员工福利 ；另一方面，在供应商心目中的形象其实也会大打折扣，流传出去，甚至会造成在业内有负面形象。有些行业圈子不大，一旦风评不好的好，以后的路子也会变窄。
群发地推怎么做？
群发地推是一种广告推广方式，通过批量发送短信或邮件来进行推广。下面是一些群发地推的步骤和注意事项：
1. 确定目标客户：首先要明确你的目标客户，了解他们的需求和特点，以便更好地定制推广内容。
2. 准备推广内容：编写吸引人的推广文案，突出产品或服务的特点和优势，同时确保内容简洁明了，易于理解。
3. 获取客户联系方式：可以通过各种途径收集客户的联系方式，例如线上调查、活动报名等。
4. 选择合适的群发工具：选择一款稳定可靠的群发工具，确保能够准确地发送短信或邮件，并遵守相关法规和规定。
5. 分批发送：为了避免被认定为垃圾邮件或骚扰信息，建议将推广信息分批发送，控制发送频率和数量。
6. 个性化定制：根据客户的特点和需求，个性化定制推广信息，增加客户的关注和兴趣。
7. 跟进和回访：及时跟进客户的反馈和回复，回答他们的疑问，并提供进一步的帮助。
8. 数据分析和优化：对推广效果进行统计和分析，了解哪些推广方式和内容更受欢迎，进而优化地推策略。
需要注意的是，群发地推需要遵守相关法规和规定，尊重客户的隐私权，避免骚扰行为。此外，要确保推广内容真实准确，避免夸大宣传或误导消费者。
(1)地方资源准备;在推广前要推广地点进行踩点，熟悉了周围环境，以迅速部署好推广的最佳地点。也需要了解当地的地推组织，也许相互合作下会事半功倍，毕竟当地人是有人脉优势的。包括宣传车、腰鼓队、三轮车队、庆典公司、新闻媒体、网站论坛等。
(2)物料准备;在推广前我们一定要把宣传物料做好，例如宣传单，小礼品什么的需要提前让美工设计好，让采购员采购好，确实推广时候这些物料能如时到达推广地点。
(3)产品准备;在地推前一定要把产品的基本需要给客户做好，不然因为这个让客户体验很差,BUG太多导致用户的流失，那就太可惜了。
(4)物料准备;在推广前我们一定要把宣传物料做好，例如宣传单，小礼品什么的需要提前让美工设计好，让采购员采购好，确实推广时候这些物料能如时到达推广地点。
(5)经费人员准备;在出去推广之前做好经费的预算，人员配备的计划。
六一领礼品文案？
在儿童节那天，我们一栋楼的几个小朋友们，高高兴兴的说着笑从小学校园里回来了。有的拿着一套儿童服装，有的抱着一个兰球，有的手提一付羽毛球拍，还有手里掂了一双白色的运动鞋…。
我急忙上前说：采购员回来了？，哈哈您弄错了，这是节日里学校发给我们发的礼品呀！
亲爱的小朋友们，今天是六一儿童节，为了庆祝这个特殊的节日，学校将为各位小朋友准备了精美的礼物。请小朋友们在指定时间前来领取属于自己的惊喜礼物，祝愿大家度过一个愉快的节日！同时，也希望大家爱护环境，保护自己，健康快乐成长！
为什么供应商送礼要送给仓库管理员？
仓库管理员是供应商到货后要签收的送货单，供应商送礼给仓库管理员很正常。供应商不仅要与采购员搞好关系，又要与仓库管理员保持好关系，供应商销售人员方便工作，假如与仓库管理员关系很僵，有可能出现刁难，送货单不及时签收，工作很被动。
初学采购必会哪些知识？
1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。
4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。可以激励采购员的工作积极性。
9、有效的控制采购库存。避免停转产（调整要求）的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。
