礼品采购客户案例，礼品采购客户案例分析，如何看待供应商给采购送礼品？

1、公司采购送给客户的礼品计入管理费用-业务招待费科目。

2、业务招待费具体范围如下：（1）因企业生产经营需要而宴请或工作餐的开支；（2）因企业生产经营需要赠送纪念品的开支；（3）因企业生产经营需要而发生的旅游景点参观费和交通费及其他费用的开支；（4）因企业生产经营需要而发生的业务关系人员的差旅费开支。

供应商给采购送礼是很普遍的现象，屡见不鲜。有的供应商和采购已经合作很多年了，已经成了很好的朋友，朋友之间互相送个礼品是很正常的，没有任何问题。

有的供应商送礼是带有目的性，比如是为了达到某种目的，那就另说了，这种送礼无论礼品大小，都不能收，一旦收了，个别供应商就容易在质量或者其他环节钻空子，给企业造成损失。

礼品采购流程与注意事项：

1、明确采购目的，设定礼品采购金额上限；

2、定义供应商资格标准；

3、向供应商报价，并进行评估比选；

4、签订合同；

5、确认礼品质量；

6、定期对供应商进行考核评估。

1、办公文具礼品如:商务办公名笔、保温功能水杯、台头办公摆件、办公套装礼品、奖杯奖牌礼品、名片盒名片座、皮具等。

2、箱包礼品如:皮具套装礼品、手提包电脑包、公文布包皮包、真皮仿皮钱包、真皮钥匙包等。

3、健康体闲礼品如:健身套装礼品、户外体闲礼品、野餐套装礼品、运动水壶礼品等。

4、数码电子礼品如:礼品U盘套装、数码相框、移动电源、电子万年历、计时器笔筒、加湿器电热壶等。

5、本册布艺礼品如:真丝领带定织、商务丝巾定织、笔记本记事本、文件夹名片册等。

6、家具家纺礼品如:韩式餐具、床上用品、咖啡茶具、家居饰品、厨具家电、工具套装等。

正规单位的话，应该是采购部，如果没有的话，综合部或者总务部也可以的，办公室也可以担当此重任，但是无论如果，绝对不可以是财务和使用礼品的部门，中间的操作务必要透明。