给领导孩子送礼物送什么好？
要看领导的孩子到底有多大，如果孩子比较小，那可以买玩具，买好一点的玩具，比如男生买乐高给他，女生可以给他买玩偶，如果孩子上小学，那就送一套精美的书籍给他，如果说孩子已经上高中了，可以送品牌运动鞋给他。
给领导送礼送什么？送购物卡好还是送礼品好？
送购物卡好，因为购物卡领导可以自由选择购买自己想要的东西，如果送礼品领导不喜欢的话就不是很好了。
1、看领导往常的爱好：别送太俗气的东西作为领导礼物，要领导一看到东西就能想到是本人送的领导礼物。
2、送点高级或上等的土特产。 假设送土特产物，可以说是老家来人捎来的，分一些给对方试试鲜，东西不多，自己又没花钱，不是特意买的。请领导收下，通俗来说收礼者会因恐惧目标性太强而拒礼，可若处理的平缓，不刻意，就会收下礼品。假设送的是酒，不妨假借说是别人送你两瓶酒，来和对方对饮共酌，如许喝一瓶送一瓶，如此一来礼送了，关系也近了，还不露陈迹。
3、钢笔可以陪同领导左右，去各类场所。
送购物卡好，因为购物卡领导可以自由选择购买自己想要的东西，如果送礼品领导不喜欢的话就不是很好了。
1、看领导往常的爱好：别送太俗气的东西作为领导礼物，要领导一看到东西就能想到是本人送的领导礼物。
2、送点高级或上等的土特产。 假设送土特产物，可以说是老家来人捎来的，分一些给对方试试鲜，东西不多，自己又没花钱，不是特意买的。请领导收下，通俗来说收礼者会因恐惧目标性太强而拒礼，可若处理的平缓，不刻意，就会收下礼品。假设送的是酒，不妨假借说是别人送你两瓶酒，来和对方对饮共酌，如许喝一瓶送一瓶，如此一来礼送了，关系也近了，还不露陈迹。
3、钢笔可以陪同领导左右，去各类场所。
什么样的礼品适合送领导？要高端大气上档次的？
高端礼品的种类有很多，就看你是要送谁，意义是什么，才能找到比较适用的礼品，所谓高端礼品无非就是比较贵有名气的，然而比较文雅的不俗气的高端礼品并不多，礼品又不能送的太随意，所以在礼品的选择上一定要参考市场的形式，有的高端但拜仁不一定能够接受。
推荐的话可以送寓意好的具有品位的文化特色礼品，比如汴绣礼品，首先汴绣是中国非物质文化遗产，传承的中国的千年文化发展史，有含义有传统的工艺元素，在如今的礼品市场有一涵汴绣的刺绣礼品，可以支持定制，而且礼品种类比较多。
一涵汴绣的刺绣礼品有名画作品，寓意好，也有刺绣丝巾适合女生，刺绣团扇适合现代时尚风格的爱好者，刺绣套件适合收藏，刺绣屏风适合庆典，所以礼品只要包括的种类多，总有可以选择的吧。
给领导送礼怎么发信息？
1，XX领导，首先在这里祝您新年快乐，将美好的祝福送给您。正好又迎来了新的一天，我总不该空手来拜访您。所以我就准备了一点礼物，没有多贵重，希望你喜欢。”
2，“XX领导，因为工作和家庭的原因，我以前没有花时间去看您。我感到非常抱歉。不管怎么说，今年我还是抽出时间来给您拜年。这次我就挑选了一件小礼物送给您，用来表示我的歉意。”
3，“XX领导，知道你喜欢xx。今年，当你偶尔看到XX的时候，也没有做出什么举动。所以，借此机会向你庆祝新年的同时，也给你送上XX让你快乐。我希望你能笑一笑。”
4，“XX领导，在公司这么多年来接受您的关怀，您给我很大的支持。在工作中，您的指导和指导使我终身受用，我已无力偿还。所以精心挑选了一份小礼物，向您表示感谢，我明年一定会更加努力，不会辜负您对我的期望。”
5，“XX领导，去年我被提升了，这都要归功于你的赏识，智慧和洞察力。我今后一定不会辜负你对我的信任，努力取得一些成就来报答你。所以，在这里我准备了一份小礼物，不仅用来表达我的谢意，还要祝你新年快乐，万事如意。”
6，“XX领导，由于去年我自己的原因给公司带来了很大的损失，但是因为有您的大力帮助，我还能有机会继续在公司工作，真的非常感激。这样的恩情我会一直铭记在心中，提醒自己更加细心的工作。在这里也专门为你准备了一件小礼物，为了表达我的感激之情，希望你喜欢。”
扩展资料：
给领导发短信，短信的开头最好能附上称呼，比如XX总，或者XX领导等等，不要直呼名字，要给领导留下比较好的印象。
简单说清楚你要告诉他的事情：因为工作的事情需要和领导沟通的话，一定要交代清楚，把事情简单的说出来，不要加太多的描述，不管是短信和电话都是一样的。
能一条短信说完的事情不要发2条：把你要说的事情，有条理的归纳清楚，尽量精简，用一条短信说清楚，如果发好几条的话容易让领导感觉到比较烦。
短信的最后带上你的名字：领导不一定知道给他发短信的人是谁，要在短信的最后标上你的名字，最好再加上相关的部门，这样更加一目了然。
多用敬语：给领导发短信的时候要多用一些敬语，比如请，比如您，比如谢谢等，这并不是为了讨好领导，而是平时日常生活中的礼貌礼仪。
注意发送的时间：给领导发送短信最好是在白天，晚上或者一大早就不要发送了，会打扰他的休息，如果这个事情必须要今天完成的话，可以在上班时间发送，否则也不推荐。
