九粮白酒进货政策？
九粮液酒业的政策支持：
1、县代理批打款11.8万元，厂方赠送面包车一辆，铺货20%，市场费用支持20%.市代 , 理批打款28.8万元，赠送价值10万元的轿车一辆，铺货20%，市场费用支持20%。
2、全方位、多层面媒体和户外广告支持，海报、手提袋、灯笼、打火机 等足量促销品支持，厂方长期派驻业务经理全程跟踪服务，做到市场不 成功厂方不收兵。年终有丰厚的返点，是你成功的保障。形象店面装修、并期业务员工资等费用均有厂方报销。
3、县代理年终销售额达到50万元，返点5%，达到100万元，返点10%; 市市场销售额达到100万元，返点10%，达到150万元，返点15%。
代设处是负责什么？
业务代表工作职责
1、 完成所辖地区的促销推广目标；
2、 负责所辖区域终端管理；
3、 协助经销商进行渠道分销覆盖；
4、 协助经销商制定进货计划；
5、 维持价格秩序，控制货物流量、流向；
6、 对公司促销品进行控制管理；
7、 及时反馈商务信息；
8、 监控广告计划的实施；
9、 发现问题及时向公司报请，并提出解决或改进措施。
生鲜部门存在问题分析及改善建议？
生鲜部门的问题可能具体因公司规模、经营模式等不同而异，但以下是一些常见的问题及改善建议：
1. 采购管理不当：采购渠道、数量、质量等方面的管理不当可能导致货源不足或质量不佳。建议加强采购管理，与供应商建立长期合作关系，制定采购标准和流程，并加强对供应商的监管。
2. 库存管理不当：处理生鲜食品的时间极其敏感，库存过多或过少都容易造成损失。建议优化库存管理，制定库存计划和安全储备量，并实施先进的库存控制技术。
3. 配送流程繁琐：生鲜食品需要迅速送达到消费者手中，如果配送流程繁琐、效率低下会影响产品的新鲜度和口感。建议优化配送流程，使用先进的物流技术和设备，提高效率和安全性。
4. 售后服务不完善：由于生鲜食品本身就存在保质期短、易腐烂等问题，如果售后服务不完善容易引发消费者投诉。建议加强售后服务能力，建立完善的退换货制度和服务流程，及时处理消费者反馈。
5. 生鲜安全风险：生鲜部门需要严格遵守卫生、安全等相关规定，确保产品达到国家标准。建议加强员工培训，制定严格的质量检测、处理和追溯审核等流程，及时处理出现的问题。
综上所述，生鲜部门需要加强采购、库存、配送、售后服务和食品安全管理等方面的优化改善，以提高企业运营效率和客户口碑。
生鲜部门存在的问题可能包括：
温度控制不当：生鲜食品对温度和湿度的要求比较高，如果存储温度过低或过高，会影响到产品质量，减短保质期。同时，员工未能及时发现变质食品也会导致生鲜品质下降。
库存管理不足：生鲜食品保质期较短，需要加强库存管理，确保商品新鲜、品质优良，并且根据库存情况制定科学的补货计划，避免出现大量压货或缺货等情况。
分类组织不清：生鲜食品有时候需要按照季节或特定消费群体需求进行分类组织，以便对不同客户提供更好的服务。如果组织混乱，往往会引起顾客投诉和销售下降。
改善建议可包括以下几点：
优化仓库管理：建立严格的货物分类体系和温度监测系统，规范货品入库流程，对于过期、破损或者有异味的商品及时处理或下架。优化仓库库区规划，合理利用仓库空间、提升货品重量承受能力等，实现科学管理。
强化员工技能培训：加强员工鲜食食品的相关检查和认知，确保生鲜食品的新鲜度和把关质量。同时建立完善到货、发货和盘点制度，减少因人为原因造成的误差。
加强顾客服务意识：加强顾客需求的了解和反馈体系，并提供一些方便的服务，例如蔬菜加工、肉类切割等服务，满足顾客个性化需求。
加快冷链物流建设：运输链路上采取冷藏运输措施，优化各生产加工环节，以保持产品的新鲜度和品质。
综上所述，通过科学的管理方法、加强顾客服务、提高物流效率等方式修补生鲜部门存在的问题，可以达到更好地满足市场需求，提升企业竞争力并取得更好的经济效益。
存在问题
因为在生鲜部门，产品的保质期非常短，需要及时采购和处理，但是在采购、保管和出售的过程中，可能会存在一些问题，例如货物受损、不新鲜等，这会导致顾客不满意，甚至可能会对企业声誉造成负面影响。
改善建议是采购时加强货源的筛选、对货品质量进行严格监管和控制，定期检查保管条件和掌握保质期，以及对销售员进行培训，提高他们对产品的认知和服务意识。
同时，要在顾客反馈后及时处理问题，增强顾客的满意度，并对过程进行评估和调整，实现持续改进。
1、下单繁琐易出错：纵观目前的生鲜配送市场，许多人仍然在使用拍照、电话、微信语音等方式下单。再加之各地方言不同，食材品类名称各异，会导致下单繁琐，易出错的情况。这也是目前大多数生鲜配送商面临的主要难题。
2、信息、价格不明晰：生鲜配送商无法实时更新品类信息、价格等，导致消费者无法第一时间获取购买信息。
3、非品类价格矛盾：即使是当天同一类型的食材，批次不一样，价格也会不一样。受到价格实时变动影响，难免会造成配送商与消费者之间的矛盾。
4、人力成本的增加：受到下单繁琐的影响，接单、录单、抄单、核单等多项工作的人力成本也随之增加，配送商需要聘请很多录单员才能完成以上工作。
5、财务单据易丢失：账期时间长，坏账烂账多，长此以往，流动资金大，资金链断裂。

当然，也有很多配送供应商为了解决管理效率低的情况，会尝试使用生鲜配送管理系统解决面临的管理难题，但即使如此，依旧会遇到很多无法解决的问题：
1、软件选错了：选择的软件功能不匹配，不符合生鲜配送行业的需求，不仅无法对接上游供应商，还无法对接B端消费者。
2、功能过于复杂：从事生鲜配送行业的人文化程度普遍较低，无法很好的操作复杂的生鲜配送管理系统，即使有相关培训也会出现无从下手的状况。
3、使用成本高：由于选择的软件系统承载的功能繁多，服务器庞大，系统开发成本高，所以售价也非常昂贵。

改善建议：
1、可灵活设置价格
