礼品采购流程及注意事项？
礼品采购流程与注意事项：
1、明确采购目的，设定礼品采购金额上限；
2、定义供应商资格标准；
3、向供应商报价，并进行评估比选；
4、签订合同；
5、确认礼品质量；
6、定期对供应商进行考核评估。
供应商送礼如何收礼？
一般的农副产品，一般价值不高的礼品。要是好烟好酒等价值高的，或者现金方面的红包等。坚决不收。
一旦收取，对方肯定会想办法索取其他方面的方便，到时间你怎么选择，选择供应商损害单位利益。
选择单位，那么供应商会拿给你的礼品作为借口威胁你。到时候你骑虎难下，影响前途。
供应商怎么给采购送礼？
1 不能送礼2 因为送礼可能被视为行贿，违反商业道德和法律规定，会对供应商产生负面影响。
3 供应商可以选择以其他方式来表达谢意和感激，例如发表感谢信或赠送代表性礼品，但必须确保不违反商业道德和法律规定，保持诚信和公正。
不建议供应商给采购送礼因为在商业活动中，送礼物往往会被视为行贿和建立私人关系的一种手段，而这种行为是非常不道德的，也是不被法律所允许的。
另外，如果供应商给采购送礼，会让采购产生利益倾向，从而可能会在以后的商业活动中影响到公司的利益，导致公司的形象受损。
因此，我们建议供应商在商业合作中遵守诚信原则，不要采取这种不道德的行为。
如果供应商需要表达感激和敬意，可以通过其他方式，比如发一封感谢信或者是公开表扬，这些方法既可以表达心意，也不会引起负面影响。
总之，商业合作是应该建立在公正平等、诚实守信、合法合规的基础上的，送礼物是不合适的方式。
建议前期所送的礼品价值控制在五十块以内,这五十块钱的东西,一是厂家业务人员在费用申请上很方便,二是大多数卖场是允许采购接受价值在几十块钱的小东西的,采购接受起来也没什么负担。
给采购送礼的技巧三、礼品的选择 送选礼品必须有很强的针对性,针对什么?针对采购的身体,采购这个职业特性导致了采购人员普遍存在诸多病症和心理问题。
不应该给采购送礼。
因为供应商送礼给采购违反了商业道德，可能会引起道德问题。
此外，这种行为可能会被认为是有意影响采购决策，违反了商业交易的原则。
因此，没有必要给采购送礼，最好的方法是为他们提供高质量的产品和服务，赢得他们的信任和尊重。
采购沟通的十大技巧？
采购前要有充分的准备知己知彼，百战百胜。采购人员必须了解商品的知识、品类市场及价格、品类供需情况状况、本企业情况、本企业所能接受的价格底线与上限，以及其他谈判的目标，这里不赘述。
但提醒大家一定要把各种条件列出优先顺序，将重点简短地写在纸上，在谈判时随时参考，提醒自己。
2。只与有权决定的人谈判谈判之前，最好先了解和判断对方的权限。采购人员接触的对象可能有：业务代表、业务各级主管、经理、副总经理、总经理甚至董事长，依供应商的大小而定的。
这些人的权限都不一样，采购人员应尽量避免与无权决定事务的人谈判，以免浪费自己的时间，
采购沟通十大技巧包括：
1、抓住重点；
2、充分听取对方观点；
3、善于阐述自己观点；
4、善于解决问题；
5、尊重对方想法；
6、控制住自己的情绪；
7、做好记录；
8、控制暴躁的语言；
9、找准双方的利益点；
10、把握联络的时机。
