礼品卡？是什么？(简单说明)？
礼品卡是商家发行的一种在指定商户及时间段内消费的代金券或预付费卡。
1、礼品卡又叫面值卡;2、每张礼品卡都含有固定（对应）的金额;3.这种卡通常用于员工福利、商务馈赠、节日礼品等。
一般来说，一张卡内或包括几十种甚至上千款礼品。人们可以使用这张卡去进行自选兑换自己喜欢的礼品。可以兑换的礼品也是有要求有限制的。可兑换网上的不大于礼品卡本身金额数的所有礼品，兑换高于本身价值的礼品可补差价兑换。
过年了，公司发员工福利礼品发什么好呢？
我也在公司工作，我给你提个建议吧。
第一条，发购物卡，而且要发你们那里比较大的超市的卡，让员工想买什么买什么，这样是最受员工欢迎的方式，也非常实惠。
第二条，光发卡发钱，体会不出来公司的人情味，也不容易给员工和他们的家人留下深刻的印象，所以光发卡还不够，我建议除了卡之外，再发些糖果和果品，糖果要发质量好的，巧克力之类的，最好要几样，果品可以是水果，也可以是坚果（我觉得最好坚果），也要发好的。
糖果这类东西甜甜美美，最应节景也最受老人和孩子欢迎，过年大家都是要买的，好的糖果和坚果一般都比较贵，平时大家也舍不得多买，公司发的就不一样，给家人吃，孝敬老人，过年摆一盘在桌上，和客人说这是我们公司发的，很有面子，团购的时候最好糖果和果品，带个漂亮的小包装，要是员工想送人做礼品也合适了。这样发年货，面子里子和实惠都有了，而且东西精致又不多，采购也不会太费力，很不错。呵呵，我们公司过年就准备这样发呢。
春节员工福利礼品，不是一个简单问题，选择福利礼品需要注意：
一、考虑预算，多办事、少花钱。
二、员工满意，发放员工喜欢、需要的礼物。
三、公平性，员工收到礼品价值相当。
四、尽可能提升员工企业认同感。
节日礼品：
中秋的月饼、端午的粽子、元宵节的元宵、平安夜的苹果等。节日礼品，即使发了员工不一定高兴，但不发员工肯定不高兴。
现金：
优点就是简单粗暴，皆大欢喜。缺点是企业需要交税，会增加员工的名利心，贪得无厌，损害企业文化。与其如此，可以发放企业员工长辈“敬老金”，其效果和意义要好许多。
消费卡券：
购物券优点和缺点与现金类似，相比而言，推荐发放电影通票、购鞋券、蛋糕券、旅游套票等，由于用途更具有针对性，显得更加用心，激励效果相对更好。
产品福利：
企业都有自己的产品，可以根据自身情况尝试方法，比如：潮牌可以给员工衣服、4s点发放洗车卡、出版社发图书等等。但不一定适应所有企业，比如：房地产公司。
100元左右的礼品发给单位的员工，有何好的建议啊？
一袋纸巾，一袋饼干，一箱凉茶12瓶装的，这个就是前面我公司劳动节发的，发凉茶是因为当时天气很热，一起价钱也不会超过100元。
100块钱发现金不合适，要是附近交通方便，又不想去买东西嫌麻烦，可以找一家大一点的超市发一张100元购物卡，我觉得发购物卡还是挺好的。你去办购物卡办的多也会有便宜，我自己去拿购物卡买东西也能买自己想要的，比起公司直接发的东西，心里高兴很多。
节日，公司有礼品发，这还是挺好，发100块钱左右的礼品还是最常见的，太多了，没必要，太少了也没必要。可以根据节日，像妇女节发女性用的，端午节发粽子，中秋节就发月饼，国庆长假组织旅游。还要看单位上班的都是什么年龄段的人，年轻的就买他们自己用的，年纪大的就买一些能让他小孩或者家里老人吃的，也就买一些实用的东西，像油啊，纸巾，大米，牛奶这些啊都是常用的，😌😌说来说去我觉得要是方便的话，发100块购物卡还真的不错，又省事情，员工自己也高兴。
过节了想着给员工发礼品，这还是挺不错的。祝你事业越来越好。
有如下方式可参考：
1、购买超市的购物卡，然后将购物卡发给员工。
2、让员工自己在购物网站上选定价钱在100元左右的物品，公司帮忙购买给员工。
3、公司可以和一些机构合作，提供100元左右的物品清单，员工在物品清单里选择自己心仪的物品自己下单，但是不用付款，因为公司会和合作机构直接结算。
以上，请参考
给员工发放礼品，主要还是看奔着那几个主题和为什么要发放礼品。
第一，是节日礼品，首先根据员工对礼品的喜好程度，比如进期大家对健康生活的理念谈论的多，那就无公害蔬菜，无公害小米，无公害鸡蛋等，让大家感觉物有所值。当然节日礼品要有节日的氛围，端午就应有粽子和咸鸭蛋，中秋就拥有月饼。
第二，如果是公司的纪念日，给员工发礼品，就应以有公司纪念标志的实物，比如说应有公司表识的高级水杯，高级钢笔套装，高级热水壶，高级蚕丝被等生活用品，员工领回家，家人都能感受到企业的文化，而且能很久记住，这是公司的福利。
第三，给员工奖励，或者鼓励的目的发放礼品，那就要根据当时的实际情况，如果时庆祝最近一个项目的完成，可以考虑聚餐，一日游的模式来替代发放礼品，同时当天可以每人发放一个小的礼品，哪怕是领导的一份寄语，用信封装起来，或者带有公司标记的小物件，钥匙扣，这里就是将礼品弱化，其他精神上的激励来体现。
总之，发放礼品的目的是什么，这个搞清楚后，再来根据员工的喜好,员工的普遍意愿来灵活对待。
