礼品公司的经营模式？
1、礼品批发模式：原理非常简单，跟其他商品批发模式基本相同，礼品批发模式运作需要有较大的资金实力支撑，一般来说一家比较大型的礼品批发公司几乎可以覆盖本地省份50%以上的礼品批发业务。
2、礼品代理模式：不会同时经营过多的礼品品种，一般情况下，少则代理一家两家礼品企业系列产品，多则可以代理几十家礼品企业的产品系列，这个跟礼品代理公司的规模和发展方向有关。
3、礼品公司办事处运作模式：在沿海以及江浙一带，有很多比较有实力的大型礼品公司，这些礼品公司的运作是除了辐射本地礼品市场以外，也辐射全国其他地方，并在其他地方开设办事处或者分公司。
4、礼品贸易公司运作模式：该类企业不用做其他礼品公司的产品代理，也不用对其他礼品公司的产品设立库存，只需要在有礼品订单的时候，便开始对客户要求开展礼品设计、礼品策划、礼品原材料订购、委托生产等等。
5、礼品单帮运作模式：是早期礼品行业未成熟之前的一种过渡形态，近年来逐步消失，礼品单帮即是一个人，凭借关系或者礼品市场的信息不对称，承接礼品制作业务。
6、电商化运作模式：帮企业一天内搭建好自己的电子商城，商城内整合了十万多种商品及几千家供应商资源，最大程度的减轻了企业的采购压力，增加企业的竞争实力。
新开的礼品公司怎样寻找客户？
礼品公司说真的就是一个大众服务公司。
个人认为礼品就包装客户需要的商品或加工产品。
一般这样的公司都是有关系户的长期业务，如工程项目的小配件（这个没关系资金难回），企业单位的广告供应（其实这个就是礼品公司），政府的之间来往的互赠小礼品（这个有钱赚，低调要奢华）
大街上的高档品牌店，服装，金店，印刷等消费场所，都需要小礼品或者赠品。这个是很难赚到钱的，而且比较累。
总之，做的是业务，卖的是服务，赚的是套路，怎么定位公司的高低方向，市场的了解是起点，人际交往是关键
90年代做礼品只要有一点交际水平和长相，什么都卖的出去，00年后只要天天的跑市场，订单很多，现在这行涉及面太广，礼品花样繁多，人群的需求更是高大上，总之定位要准思想要超前
礼品销售行业好做吗？
礼品销售行业不好做。首先礼品销售行业只在特定的节假日才会有很大的销售量，平时的需求太少了，没需求就卖不出去，所以不好做。
其次礼品销售一般都是比较贵的高档产品，这些东西成本比较高，投入很大，所以一般准入门坎比较高，利润低
业务员怎么样才能做好客情工作？
客户想听什么，你就说什么，客户想要什么，你就尽量帮他得到什么，把客户当成自己一样对待就可以，当然如果你对自己都是无所谓没有追求没有品味的话，那对待客户你也就只能这样了
拿服装导购举例，我一直在培训中强调，顾客不是上帝（纯属扯淡），也不是朋友（买卖双方不太可能成为真正的朋友），顾客是你的贵人。
先举一个真实案例:
一个导购带孩子打疫苗，只请了两个小时假，去了以后发现排队一百多米，立马傻眼了。她带着孩子进去，想和排在前面的人商量一下，能不能让她先打，但是凭什么?非亲非故的。正在着急的时候，一个医生叫她，看着有些面熟，一聊发现是她们店的一个老客户。这个医生带她直接进到办公室，马上安排护士给她孩子打针，解了燃眉之急。后来她买了礼物🎁感谢这个老客户，死活不要，因为人家啥也不缺，也爱帮助人。这个导购非常感动，主动在业余时间，免费帮这个医生一家，做服装搭配和形象设计，一来二去，关系越来越近，医生又主动给她介绍许多高端客户，她也用心去维护帮助他们，结果可想而知。
所以，如果把顾客当成自己的贵人，就会发现每天上班，不是在做销售，而是在经营每个人的社会关系和人脉，就算顾客是卖菜的，混熟了你买菜不也能便宜点吗？
公司送礼怎么开票？
如果公司送礼物是为了推销业务或宣传产品，那么这笔费用可以开具发票并计入营业成本。但是，如果仅仅是送礼式的赠送，这就不能开票计入成本，而是要作为非经营性支出，不能够开具发票。因此，你可以根据具体情况选择开票方式，并咨询会计师以确保公司财务管理的合规性。
