给领导送礼说什么？
建议最好搞清楚他的一些特别点的日子送去。比如他的生日，他老爸的生日之类的。别无事送。至少你也要和他聊过几次，听他有说过喜欢喝什么酒之类的话，然后你可以接个话说你知道某某酒不错，下次带瓶给他之类的。这样才送得名正言顺，不然突然送个东西过去，别人会想太多的，反而不好
给领导送礼说的话应该是尊重，客气等方式为妥。
还有，想要拉近与领导的距离，送礼是很好的方式，但是礼物一定是要表现出你的心意才好。送礼送的最重要的是你对别人的尊重和重视，建议你可以在待客九品根据你的需求定制一款适合对方专属礼品，如果送了，对方没有收，待客九品短时间内还是支持退款的！待客九品属于您的专属礼品定制，虽然名额较少，不容易订到，但是每一件都是用心之作！
此外，除了送礼拉近与领导的距离，和领导相处也是有技巧的，比如：
坏消息先说结果。中国人讲究报喜不报丧，当要告知别人坏消息时都是特别避让的，生怕别人因此不待见自己。
然而当你的工作出了问题时，你应该首先告诉你领导的是结果，而不是原因，也不是事情发生的过程。有了结果的铺垫，领导才更乐意去和你沟通。
给领导送什么礼物好1000左右标准？
感谢邀请，现在给小编想要的答案。
小编给领导送礼，无非两种可能，第一，和领导搞好关系，希望有朝一日可以摆脱现在的生活状态，更有甚者，可以得到意想不到的收获，以此为筹码进入上流社会。就算不行，也可以增加额外收入，让自己的生活状态暂时得以缓解。第二，人们都在送礼，自己不送，显得太不懂事！这也叫随大流。如果有一天因为自己没有送礼而被排挤和压制，得不偿失。
我现在给小编的建议是领导之所以成为领导是因为他手里有你没有的筹码，这样的人不会为区区几千块钱而被你摆布。如果送礼过于敏感，反而会坏事。第二，领导也不会因为区区的礼品而对自己的下属耿耿于怀，这样的人是走不远的。
所以你现在要做的是沉淀自己，而不是把心思花在无用的人际关系上。
看望以前关系不错的领导，送什么最好最实惠？
1、了解领导的个人喜好，做到投其所好，投其所好是送礼最基本的要求，只有知道了领导的个人喜好，才有可能做到投其所好。如果礼品不是领导所喜好的，那么你的礼品就体现不出价值。例如领导喜欢喝茶，那自然就是送品茶相关的，茶具、锡器茶叶罐、茶叶等；女领导比较注得个人形象装扮，那就可以送些装饰类的，如中国元素的披肩、围巾、真丝丝巾等。高雅一些的，可以送丝绸书画，可以鉴赏，也有收藏价值，有中国文化内涵。
2、在选购礼品需要做到一、外观看起来美观，有品味，不主张太潮或过于时尚的礼物，往往不符合领导者身份；二、最好有特色的，皆具实用性与鉴赏性，这也非常重要的，送出去的礼物被束之高阁，那就没有意义了，比如能与中国文化相结合的礼品就是最具代表性的，不失为好的选择；三、礼物本身含有寓意，如步步高，一路连升等，既讨口彩，也能表达自己的心意。这样的礼品是最受欢迎的。
表示对领导(男，50多岁)的感谢，送什么礼物好？
1. 茶叶礼盒：很多领导都会有饮茶的习惯，所以在领导生日的时候你可以为他准备一款当季的茶叶礼盒，怡人的香气加上精美的包装作为送给男领导的50岁生日礼物可以说是相当合适的。
2. 美味红酒：红酒也是很多男领导的最爱，所以用包装精美的红酒礼盒作为送领导的生日礼物也是非常流行的做法，另外你还可以在酒瓶上为男领导定制生日祝福，让你的这款生日礼物显得更有诚意。
3. 工艺摆件：很多50岁的男士对于工艺摆件都是特别喜爱的，而且做工精致的工艺摆件不仅是可以为领导送上祝福的生日礼物，更是非常高端大气的一款办公室摆件。
4. 炭雕摆件：可以自行定制文字和图案炭雕摆件也是可以送领导的一款大气礼物，特别是在领导50大寿的时候，定制的炭雕摆件不仅非常实用，而且还是特别用心和有意义的生日礼物。
5. 玉石手串：50岁的男领导往往也有着自己的时尚风格，其中充满霸气的玉石手串就是非常符合他们气质的一款小饰品，而且还有很多手串更具有养生宁神等神奇功能，作为送领导的生日礼物也是很有档次的。
送何礼物送给上级女领导？
可以送一些大方漂亮的上档次的礼物如：符合你领导气质的丝巾、香水、香薰石（缓解疲劳）、花茶、玉梳子等，因为每个女人都喜欢漂亮，这些有关漂亮的礼物足以吸引她的眼球。这个其实需要你的细心观察了。比如好好想想她最近缺什么，没准也没用这个当成是一份礼物的。希望你能找到一份好的礼物了。再如送一些实用礼物，如：按摩仪器、等。礼物不在轻重，而是在乎心意
送上级女领导的礼物要很细心诚意才行的，女人心思比较细腻。你可以在待客九品官方网站根据你的需求定制一款适合你专属礼品，专属礼品不仅能体现出你对礼物的重视和态度的诚恳，而且如果你送不掉短时间内还是可以退掉给待客九品的，这样不仅庄重而且送不掉也不怕！待客九品属于您的专属礼品定制，虽然名额较少，不容易订到，但是每一件都是用心之作！此外，送礼品的方式方法也讲究的:
1、直接带去客户公司送给本人。
2、交给秘书或前台代转。
